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    【钢花创建】钢花创建“你中有我”

    来源:藏宝阁特马资料 发布日期:2017-08-17    作者:董晓芬    来源:原创

      自“钢铁美丽花”创建活动实施以来,钢轧事业部积极落实创建“钢铁美丽花”活动实施方案,以创建标准和“6S”精益管理为抓手,促进现场工作环境、职工综合素质及生产现场环境卫生的大幅度改善和提升,为推动企业深化改革、健康发展汇聚正能量。
      实行“定置管理”  钢轧事业部结合实际情况将炼钢工序和轧钢工序分区域管理,根据定置管理原则进行定制设计、确定定置的摆放位置,根据区域特点、备件物料、油品划分了摆放位置,使生产区域人流、物流、信息流畅有序。并制定了《钢轧事业部现场定制管理办法》,严格按照“三清四无五不漏,规格化一条线”进行整理,以整洁、美丽的状态,体现“企业环境美丽、现场美丽”的本质化美丽。人与物的紧密结合状态,如正在加工、装配、调试、取样、检验、现场的设备、仪表、备品、备件等等,对生产现场和生产任务进行平衡,做好定置,绘制定置平面图,对生产现场进行整理、整顿、清洗、定置、验收工作,使动态的整理整顿体系,实现人与物的最佳结合,现场整齐划一,摆放有序,使现场环境整洁,文明生产。
      执行“标准化”  提到“标准化”,脑海里就会出现安全警示牌,其实生产厂区里的标准化包括很多,如:规程、规定、规则、标准、要领等等,编制或改定了标准即以为已完成标准化的观点是错误的,只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。钢轧事业部按照冶金标准化要求搞好安全,设备管理按照设备操作规程使用设备,员工每天用多个“标准化”规范工作,事业部以科学规划、规范整齐、环保达标、安全达标、整齐和谐为原则,以标准和规程为抓手,制定《生产现场管理办法》、《厂区交通管理办法》、《安全操作规程》等等,标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化,企业不可能维持在较高的管理水平。
      巧用“看板管理”  根据生产现场实际情况悬挂张贴操作规程管理看板是发现题目、解决题目的非常有效且直观的手段。管理看板是管理可视化的一种表现形式,即对数据、情报等的状况一目了然地表现,主要是对于管理项目、特别是现场情报进行透明化管理活动。近期,钢轧事业部设备科管理制作悬挂看板78个,广泛分布于各工段油站、液压站。其中,设备名称、编号、责任单位、责任人、设备责任人、操作责任人均实行实名制,管理标准、点检标准一目了然,既落实了设备管理的主体责任、提高了工作效率,又增强了员工责任心。通过这种形式不仅将生产现场隐藏的各种题目、隐患揭示出来,还后期隐患整改、规范管理指明了方向。(董晓芬)

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