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aa基层风采

    【钢花创建】“钢花”美丽别样红——计量检验中心“钢铁美丽花”创建侧记

    来源:藏宝阁特马资料 发布日期:2017-10-10    作者:张建芳    来源:原创

      当你走进计量检验中心的各个现场,那里环境美丽,设备洁净如洗,玻璃整洁明亮,物品定置摆放整齐有序,眼前看到的是一幅幅美丽的“风景线”。
      人造环境,环境育人。中心成立“钢铁美丽花”领导小组,制定具体实施方案和时间节点。通过板报、班前班后会、微信群大力宣传,进行舆论造势,各站室以精益管理和班组建设为载体,按照《6S可视化管理标准》,以“三清四无五不漏、规格化一条线”为要求,区域治理责任到人;设立党员示范岗和青年文明岗,充分发挥党员的先进模范作用,推进工作橫向到边、纵向到底,不留死角。每年春夏之季组织植树活动,中和料场检斤区域、原料化验区域、制样区域、办公楼区域所栽苗木已然绿树成萌,各站室对所管辖范围内的绿化美化工作负责,定期组织开展养护工作,及时清理区域内枯叶杂草,对缺失苗木进行补栽工作,经过几年的持续奋战,钢铁美丽花初具雏形。
      提升素质,塑形丰骨。年初各站室制定切实可行的培训计划,经中心审核后以培训计划形式下发,各站室根据计划如期开展培训。在岗位上以生产现场师带徒、技术比武、岗位能力测评、知识分享、大讲堂、单点课等模式,在班组推行“每班一题、每周一论”的培训方法,分层次对员工进行培训,使强者更强,弱者迎头赶上。将各站室的精英人士组织起来,成立技术组,针对阻碍、制约降本增效、控亏扭亏等方面的瓶颈题目开展攻关,经过运行上半年已卓有成效。
      最美灵魂,优雅绽放。在创建“钢铁美丽花”过程中,中心把重点放在如何提高职工素养上,通过“三级谈心”教育员工“以企为家”,增强创建“钢铁美丽花”的责任感、任务 使用感。通过采取领导小组常态化检查、站室自查和互查等方式,使员工精神境界不断提升。从根本上纠正不文明习俗,摒弃不文明行为,纠正不规范做法,大家争做文明员工。经过一段时间的运行,大家高兴地说:“钢铁美丽花创建虽然让大家付出了一些努力,但是工作环境好了,职工心情好了,上班工作作风变了,人与人之间更和谐了。”
      钢花美丽,常抓常新。办公室、政工科对各站室创建工作进行打分综合评比,对存在的题目提出整改要求,并督促完成。各站室主任为创建工作第一责任人,狠抓好各类基础台账的健全和规范、抓好各个阶段创建工作的部署和安排、抓好各类创建工作信息按时上报和收集、抓好创建工作中检查、验收、整改、考评等环节,不走过场,不搞“一阵风”管理。
      你追我赶,尽显风流。中心在实践中不断完善钢铁美丽花创建机制,在每周一调度会上,各站室负责人坐到一起交流工作经验,探讨常态化检查、监督管理新模式,使其更加富有成效。并且通过与先进的兄弟单位对标,现场观摩学习,每周互查激发灵感,各站室每周打造至少一个亮点等措施, 促进“钢铁美丽花”创建进一步提升,为打造“美丽幸福新997997藏宝阁特马资料”增添优美韵律!(张建芳)

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