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【基层动态】建立指标管控体系,奋力实现追赶超越
来源:藏宝阁特马资料 发布日期:2020-02-12    作者:张亚琴    
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【基层动态】建立指标管控体系,奋力实现追赶超越

良好的开端是成功的一半,虽然疫情还在蔓延,但公司的生产经营任务和目标指标管控却绝不能放松。990990藏宝阁开奖资料汉钢公司计量检验中心以“目标指标”管控为抓手,建立起2020年中心目标指标管控体系,狠抓措施落实,严格过程控制,为实现整年的工作任务和目标指标全力奋斗。

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确定重要目标指标,锁定责任人和责任单位。中心认真落实陕煤集团“两会”、997997藏宝阁特马资料集团、公司“三会”精神要求,结合中心实际,细化分解重点工作目标指标16项,包含了安全环保、质量技术,党建综合、成本增效,廉洁防控等各个方面,对中心各方面工作实行“目标指标”管理制。在确定16项重点目标指标的同时,中心还将目标指标进行层层分解责任,从中心4位领导到3个科室负责人,再到下属6个单位,分层次分项目实行分级责任管控,建立了目标指标管控的基石。

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责任人、责任单位为主体制定目标指标落实措施。目前中心确定的16项重要目标指标所涉及的中心领导、名科室负责人以及下属单位负责人已按责任划分,分别就各自负责的目标指标,制定出了相关落实措施74条,并已经以文件形式下发至各级目标指标负责人,要求各责任人各责任单位按计划认真扎实的组织推进和实施。

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建立实行“周通报、月绩效考核、年考评”管理制度。文件重在落实,计划重在行动。中心要求综合科牵头,对16项目标指标以及74条落实措施进行全程跟踪、监督和督促。每周目标指标完成情况进行统计、汇总,并在周综合例会上进行通报,对未完成的目标指标及相关措施,要阐明 说起原因,并提出改进措施和意见,持续跟踪落实,保证工作达到预期效果。

建立目标指标与绩效工资考核挂钩管理机制。为了进一步促进各项目标指标的顺遂 顺路完成,实现超越突破,中心将2020年确定的16项重要目标指标任务与关键职员的绩效工资挂钩,实行月统计月考核,奖优惩劣,并将年终考评结果,作为干部激励提拔的重要依据,在中心大力营造“能者上,庸者下”的干事氛围,引导并鼓励大家干事、干实事,为公司发展出更大贡献。(计量检验中心  张亚琴)

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