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【基层动态】突出“三导向”再抓业务大提升
来源:藏宝阁特马资料 发布日期:2020-02-27    作者:罗嘉    
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  【基层动态】突出“三导向”再抓业务大提升

  990990藏宝阁开奖资料汉钢公司设备管理中心以备件管理业务大提升为宗旨,在做好疫情防控工作的同时,围绕新增物资编码、备件计划管理、备件材料出库业务开展线上业务培训,通过突出“三个导向”助力各单位业务办理职员更好地服务生产、准确归集费用。

以题目为导向重温案例再解析

中心以治理突出题目为业务提升的立足点,指出了新增物资编码、备件材料计划申报、备件材料出库3大类日常业务办理中遇到的共性题目、普遍题目。从各单位新增编码流程中梳理出了参数歧义、计量单位错误、描述错误、高耗能备件等作为典型案例,从备件计划管理中梳理出了各类计划及各类物料常见的申报误区,从备件领料流程中梳理出了费用归集错误的典型案例。深入剖析了题目产生的根源,通过指出每类题目滋生的业务风险及补救程序,再次提高了业务办理职员思想熟悉和业务能力

以目标为导向推进制度再学习

聚焦备件材料业务管理大提升,特别是规范新增物料、计划分类管控、固定资产类物资划分及申报、费用归集再明确等重点任务,组织四个分厂及四个中心关键用户进行相关制度再学习。明确业务要求、工作目标、管理思路,细化业务办理流程,落实各单位业务职员责任,通过制度培训做到参谋服务想在前、统一思想走在前、推动落实抓在前。

以效果为导向打造“四个一流”

通过制度再学习、案例再解析,不断加强业务职员能力素质提升,进一步提升培训效果指导业务实践及应用。着力锤炼制度融会贯通、业务按规办理、持续学习改进的一流本领,争创物料精准辨认 识破、计划归类无误、费用管控到位的一流业绩,打造对企业负责、素质过硬、管理规范的一流队伍,展示业务过硬、品行兼优、率先垂范的一流形象。(设备管理中心  罗嘉)

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