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【质量管理】于无声处抓质量
来源:藏宝阁特马资料 发布日期:2020-03-08    作者:雷瑞琦    
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      质量管理,需见微知著;控制质量,需从源头抓起。计量检验中心产品检验站以此为抓手,全员齐发力,共同维护禹龙产品质量,为出厂产品把好最后一道关。

【质量管理】于无声处抓质量

见微知著,让质量有保障

1月14日,凌晨,机器轰鸣的厂房中,质检员朱峰像往常一样,劳护齐全,手握卡尺,逐卷检验着从轧线上飞奔而来的盘圆。他清楚的记得,上班前班长强调的圆钢注意事项。外观的题目有他谨慎的把关,内在的性能有他随机而又包含着规律的样品代表,他相信他能严格按照操作规程把住产品质量关他知道,自己身上的责任;他更知道,守住产品质量底线,是质检员最后的倔强。3点50分,2#高线风冷机突然停止,虽然佩戴着耳塞,但依然能明显感觉到机器声明显降低。脑海中的质量警钟之声在此时却变得更加震耳欲聋,作为一名从业五年的钢坯钢材质检工,他清楚的知道,异常情况,该引起重视了。于是,在后续的飞奔而来的钢卷中,他严格按照头中尾分段式,全覆盖式每卷进行取样。就这样,连续取了10卷,最终有一卷钢材因性能不合格判废。时值寒冬,豆大的汗珠打湿了他的双鬓,但却没有改变他的初心,没有改变他于细微处抓质量的决心,在寒冬中涌进一股暖流。他,只是质检人的一个缩影。

【质量管理】于无声处抓质量

培出理论,训出经验,让业务能力不断提升

质检人,三分靠理论,七分靠经验。理论以书本、标准、论文中获得。经验,需以阅历来获得。计量检验中心产品检验站综合这一特点,针对钢材生产过程中的特点,对于部分外观缺陷可能长时间不出现,职员对缺陷熟悉局限于理论这一特点,设立异常样品展示柜,每周组织全员对展示柜的样品进行一次全方位的再辨认 识破,以此将理论中的各种缺陷做到全员心中有数。在转岗职员或新进职员进入岗位后,第一课便是将样品柜中的样品与理论中的标准做到一一对应,并能从理论角度分析其形成原因。在不断变化的市场需求与生产工艺过程中,满足市场需求是最低标准,检验前置是把好质量关的快捷方式,能力提升是质量强化的必由之路,质检员们,以自己实际行动,在追求质量的路上不断前行。(计量检验中心   雷瑞琦)

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