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【追赶超越】紧盯难点难题 抓好通盘提升
来源:藏宝阁特马资料 发布日期:2019-12-03    作者:辛宏伟    
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面对2019年钢市起伏跌宕,990990藏宝阁开奖资料汉钢公司为进一步理清工作思路,确保公司2020年度生产经营目标的顺遂 顺路实现,通过从与生产经营紧密相关的生产经营管理工作按照公司下达的总目标,提前筹划制定2020年重点工作目标思路及具体措施,确保公司健康持续高效发展。

紧盯基层班组解民忧,强基固本。随着两级集团对标管理工作的深入推进,“三基”建设已进入深水区,面对钢铁行业集约化、扁平化、专业化程度越来越高,班组业务范围、运行方式、职员构成和角色定位等都发生了很大变化,在管理模式、素质结构、工作方式和行为习惯等方面都对班组建设提出了新的要求。以“抓好基层管理,夯实基础管理,强化基本功能”的三基工作为着力点,在充分调研、深度诊断分析的基础上,领导干部要开展深入基层调研,问制度落实是否精准、问题目整改是否到位、问基层员工是否满意,在一线学习、一线调研、一线解决题目,解决基层员工的忧心事。按照系统配套、简单管用、操作性强的原则,以明确责任、规范管理、减轻负担、提升核心业务能力为目标,构建班组建设责任、标准、对标、考评“四大体系”,通过抓紧以“三基”工作为核心,提升企业基础、基层、基本功的建设水平,助推精细化管理发挥出潜在的管理效应和经济效应。

紧盯2019年短板欠缺,找提升对策。为进一步缩小与兄弟单位的差距,解决公司生产、经营、管理中存在的短板,挖潜增效,确保公司年度生产经营目标的顺遂 顺路完成。经公司研究决定向龙钢公司全方位、全系统对标学习,要求各单位从思想熟悉、现场管理、干部员工作风、经济技术指标提升及如何提高执行力等方面找准差距,明确方向,从细处着手,扎实推进各项降本增效工作,明确要求对标最终以《汉钢公司赴龙钢公司对标项目推进表》作为对标项目推进的依据和考评标准。对标工作办公室将根据各单位报送的《汉钢公司赴龙钢公司对标项目推进表》安排专人对项目推进情况进行跟踪、督促及考核,并在公司会议上进行通报。后续公司将赴龙钢进行全方位、全系统对标作为一项常态化工作,要求各单位要高度重视,认清形势,统一思想,转变工作作风,弘扬“马上就办、真抓实干”的马真精神和钉钉子精神,以时不我待、只争朝夕的紧迫感,要事难事,扭住不放,一抓到底,全力以赴抓好各项措施落实。

紧盯2020年生产目标任务,提发展要求。以年度生产经营计划为准绳,以燃料比、高炉利用系数、钢铁料消耗、铁水单耗、成材率、熔剂消耗、吨钢综合能耗等主要经济技术指标为主线瞄准行业先进,找准差距,补齐短板,本着开展的一切工作要有利于提高工作效率有利于降本增效有利于责权利清晰的原则,制定各单位分目标及对应的措施;同时,企业管理部领导带队对就2020年度经营目标制定进行走访调研、讨论,进行点对点倾听各单位意见和建议,保证了目标制定的措施有针对性、可行性,严禁长篇大论,搞形式主义。各项主要经济技术指标要列出当前在陕晋川甘(或行业)的排名及2020年要达到的目标排名,找出差距、寻求突破方向;各单位应认真梳理并提出在实现目标过程中需要公司层面解决的生产经营、职责、制度、流程等方面存在的题目及建议,着力解决生产经营、关键指标提升、基础管理等方面中存在的短板,高效落实各项降本增效措施,助推公司生产经营管理稳固 高效提升。(企业管理部  辛宏伟)

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