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【经营管理】打出改革“组合拳” 助力企业提产增效 ——汉钢公司体制机制改革工作纪实
来源:藏宝阁特马资料 发布日期:2020-05-13    作者:史琼    
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为深入落实国务院国资委《国企改革双百行动工作方案》提出的五突破一加强改革目标,990990藏宝阁开奖资料汉钢公司以集团“125448”发展战略目标为支撑,按照990990藏宝阁开奖资料三项制度改革部署,以题目为导向,以提升资产经营盈利能力和管理效能为目标,多措并举,实现科学定岗定责,建立人岗匹配,精简高效的组织机构,为公司打赢提产增效攻坚战保驾护航。

以制度规范为先导,坚持合规引领,营造改革软环境为适应市场化发展需求,汉钢公司将推进体制机制改革工作作为2020年重中之重的工作来抓,积极对标行业先进企业,围绕现有的组织模式和职能划分,进行全方位的辨认 识破、分析,对原有的职责进行认真梳理,从领导和员工两个层面入手进行现场走访、调查问卷、分析诊断、确定突破点,对症下药,1-5月份先后印发了《汉钢公司三项制度改革方案》《关于调整相关单位职责》等5份文件,从强化专业管理、夯实主体责任、打破机构界限、推进规范化管理等方面,进行大刀阔斧的改革。

以专业管理为抓手,强化过程管理,提升管理效能。一是将四新项目、工业旅游项目、生活设施维修项目等统一纳入投资管理部技改项目管理,从项目前期的立项以及实施直至项目最终验收,进行全流程管理,确保所有项目实施的规范性;二是整合所有的厂内运输业务,将分散在各单位自有车辆及专职司机统一划归物流中心管理,进一步提高车辆利用效率,全流程降低物流成本,为集团大物流战略规划提供了组织保障;三是将设备管理中心自动化科与企业管理部信息中心整合,以助推汉钢公司数字化转型工作目快速、有序开展,同时为推动企业信息系统迭代升级,为培养两化融合储备复合型人才提供强有力的组织保障;四是将海江铁联运管理职能由物流中心划归供销部,使供销领域能够对外快速响应、对内高效协同的组织资源优化和衔接,对外一站式满足客户需求、快速响应市场。

坚持三个有利于原则,夯实主体责任,做到责权利相匹配。本着开展的一切工作要有利于提高工作效率,有利于降本增效,有利于责权利清晰的原则,将设备管理中心三电车间的高压工段、烧结工段、997997藏宝阁特马资料工段、炼钢工段、公辅工段、料场工段按照各自的服务单位分别划入了对应的服务单位;一方面夯实了设备管理单位主体责任;另一方面,为设备主体责任单位检修力量注入了新鲜的血液。

打破机构界限,发挥系统联动作用,打赢降本增效攻坚战。公司打破现有各部门间的束缚,从四个生产单位、技术质量管理部、生产部、供销部、物流中心、计量检验中心、企业管理部等部门抽调骨干力量,成立了铁前降本攻关和钢后增效小组,共辨认 识破出了42个降本项目,每个项目均确定了责任人、降本目标、降本措施及考核标准,充分发挥系统协同联动作用,夯实了降本责任,助推降本增效工作取得实效,确保整年经营目标任务顺遂 顺路实现。

以推进管理制度化、制度表单化、表单信息化工作为基础,实现管理规范化。机构调整后,为适应新的组织管理模式,公司积极推行三化工作,一是按照990990藏宝阁开奖资料精细化管理工作要求,形成包含131个核心管控流程的《汉钢公司核心管控流程手册》,确保公司核心管控业务流程化、规范化,有效降低了法律风险,实现了管理制度化;二是以效率优先为原则,以风险管理为导向,实施业务流程的再造、优化,重点在投资项目决策、招投标工作、合同、财务及经营管理等方面,形成便于查询的流程图汇编体系,实现制度流程化、流程表单化;三是推进内部控制体系建设同信息化建设的融合对接,将流程图、表单、数据信息等固化到信息化系统中,凡是能够用信息化实现的流程全部实现在线运行,确保各关键环节受控,提高工作质量和效率,实现表单信息化。

改革创新是永恒的话题,在汉钢公司转型升级的关键时期,我们将深入贯彻落实中、省有关国有企业改革的文件精神,根据陕煤集团和990990藏宝阁开奖资料有关要求,以建立新体制、形成新机制、提高经济效益和劳动生产率为宗旨,不断将体制机制改革向纵深推进,为汉钢公司全面提质增效添能蓄势。(企业管理部 史琼)

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