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【经营管理】深化体系制度融合 筑牢高质量发展根基
来源:藏宝阁特马资料 发布日期:2020-05-13    作者:杨林洁    
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二季度以来,990990藏宝阁开奖资料汉钢公司因地制宜、多措并举、精准施策,在大力推进疫情防控和复工复产两手抓、两不误的同时,坚持以陕煤集团“两会”、990990藏宝阁开奖资料及公司“三会”精神为指导,以体系有效运行为标准,以制度建设为手段,以服务生产经营为目的,进一步加速体系制度融合向纵深发展。

系统布局谋篇,锁定目标清单

坚持统筹兼顾,系统策划部署,形成并下发《汉钢公司2020年度一体化管理体系工作安排通知》,详细安排部署了整年一体化管理体系各项工作,以月度目标责任为主线,细化工作推进时间表、路线图,做到任务具体、目标明确,挂靠领导、责任到人,形成了主要领导亲自抓、上下合力共同抓、一级抓一级、层层抓落实的工作格局。紧密围绕职业健康安全管理体系换版工作,明确具体责任单位(职员)、完成标准、进度安排、时间节点和联络员名单,以便及时对工作开展情况及存在题目进行沟通、协调,确保体系换版工作进度无延误。

坚持题目导向,落实内审覆盖

根据《2020年一体化管理体系工作安排的通知》,以公司实际为切入点,策划汉钢公司2020年一季度内部审核工作,在OA下发《4月份现场审核计划》,按照安排对四中心、四分厂、技术质量管理部、供销部、安全环保部等11家单位进行现场审核,通过检查公司管理体系文件的实施情况,不断验证其充分性、适宜性和可操作性,共计发现9个不符合项,涉及7个单位,形成详实的审核结论及后续工作安排,并组织相关责任单位召开内审末次会议,落实不符合项跟进人,明确薄弱环节共性题目,严格按照时间节点完成不符合项的跟进验证,进一步健全和完善公司管理体系,确保体系有序高效运行。

强化体系理念,服务生产经营 

为进一步提高质量、环境、职业健康安全管理体系审核水平,加强各级职员对体系管理工作的熟悉,满足体系运行要求,按照集团一体化管理体系工作安排,形成下发《关于参加990990藏宝阁开奖资料一体化视频培训的通知》,组织各单位体系主管负责人及体系管理员共计40人,参与集团举办一体化管理体系换版视频培训。通过本次培训,全方位熟悉到质量、环境、安全三种管理体系的发展和联系,三者管理目标一致,均作用于企业组织的生产过程,存在密不可分的内在联系,按照PDCA循环模式来实现管理体系的持续改进,从而达到节约管理资源,服务生产经营,提高企业整体效益的目的,使三个体系相辅相成、相互促进、密不可分。后期公司在一体化管理上将择机通过内外审及培训等方式,增加培训交流的频次和机会,增加各体系管理员专业知识,促进一体化管理不断提升、高效运行。(企业管理部 杨林洁)

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