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aa基层风采

    【钢花创建】钢花创建,我们毅然在路上——设备管理中心“钢铁美丽花”创建工作侧记

    来源:藏宝阁特马资料 发布日期:2017-08-04    作者:曹娟娟    来源:原创

      7月的天,热浪滚滚,流火倾泻。在集团上下“提质增效 追赶超越”的号召下,到处涌现出一幅幅战高温,斗酷暑的美丽画面,令人不免为之点赞。而设备管理中心,“钢铁美丽花”创建工作也如一道靓丽的风景线,在流火的天气里,尽情绽放钢花色彩,追赶超越气息十足,令人心旷神怡,留恋忘返。     
      “钢花”创建-总评第一
      近期,设备管理中心党政办公室墙面上一面“现场管理流动红旗”格外抢眼,笔者询问后得知,6月份,设备管理中心在公司创建“钢铁美丽花”活动中总评第一,为激励先进,公司特向其颁发流动红旗一面,以作表率。
      今年以来,设备管理中心在创建“钢铁美丽花”活动中,及时成立了以一把手为组长的创建领导机构,实行领导包抓制,坚持以“三清四无五不漏、规格化一条线”为总要求,严格按照《6S可视化管理标准》对所辖区域进行现场治理创建,且按照“钢铁美丽花”创建标准定期开展现场检查、评比打分,同时,持续推进TPM精益管理和班组建设,营造了一股现场治理工作评比之风,在追赶超越的干劲下,切实将创建“钢铁美丽花”活动落到实处,赢得“美要公认”的良好口碑,获得6月份总评第一的较好成绩。
      员工素质提升-首当其冲
      拥有高超的动手能力,突出的创造能力以及极强的适应能力是高科技人才的特征,为此,设备管理中心结合实际,深入开展创新培训、对标管理及“查找提改献”活动,鼓励员工积极参与技术比武、每日一课及电大学习,实现岗位成才。同时,采取“查找提改献”活动激励奖励机制,激励技术骨干岗位与技术创新,用新头脑 思想、新做法、新技术、新措施做好本职工作。
      据统计,今年度设备管理中心申报电大职员共23名,专业以技术类(机械制造及其自动化)居多,专升本占90%以上。通过公司审批的对标管理项目共14项,内容涉及盘活积压资金、ERP优化提升及电气仪表自动化故障率等。并于7月初组织职员赴龙钢公司进行对标考察学习,借鉴龙钢先进管理经验,中心及时制定了“全员设备管理”方针等措施,取长补短,不断提升自身设备管理水平。上半年,共申报“查找提改献”活动54项,奖励22500元。
      法制建设-紧抓到底
      在公司“两学一做”学习教育常态化、制度化开展下,设备管理中心紧抓法制建设不放松,通过QQ、微信群等网络渠道,“三级谈心”,“领导接待日”等活动,在加强全员法制意识的前提下,疏通干群联络渠道,听员工心声,解员工之困。同时,中心纪检口与劳资员联手,每月定期对各单位绩效管理考核、工资等进行抽查、信访,针对抽查中的员工的意见及时处理、上报,且要求党员、领导、干部以身作则,遵章守纪,按制度办事,切实营造风清气正的干事创业氛围,为“钢铁美丽花”创建提供最新鲜空气。
      钢花创建,我们毅然在路上。在今后的创建之路上,设备管理中心定乘势而上、乘势而为,不断追赶超越,推进公司“钢铁美丽花”创建活动向更高、更深、更全面的目标迈进。(曹娟娟)

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